推行國企改革三年行動以來，特許經(jīng)營公司認(rèn)真貫徹落實遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保黨委決策部署，不斷健全體制機(jī)制，扎實有效推進(jìn)各項任務(wù)目標(biāo)的落實。該公司大連項目將運(yùn)行“四化”“三分析”建設(shè)工作與班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使工作流程順暢、環(huán)節(jié)簡煉、操作高效，有效提升了生產(chǎn)運(yùn)行管理水平。該項目是“重慶遠(yuǎn)達(dá)煙氣治理特許經(jīng)營有限公司運(yùn)行‘四化’、‘三分析’示范項目”，同時此舉也標(biāo)志著該公司運(yùn)營管理水平再創(chuàng)新高度。

　　例行工作程序化。該項目全面梳理例行工作清單，充分利用公司現(xiàn)有的高效信息化平臺，依托生產(chǎn)管控系統(tǒng)，優(yōu)化工作內(nèi)容，使內(nèi)容具體、流程清晰、職責(zé)明確，通過程序化規(guī)范管理，提高工作效率，確保運(yùn)行管理機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)減負(fù)30%，并節(jié)約了紙質(zhì)臺賬成本。該項目將風(fēng)險分級管控和隱患排查治理作為防范事故的重要抓手，建立健全風(fēng)險數(shù)據(jù)庫和隱患排查臺帳，開展風(fēng)險超前預(yù)控管理，做到有跡象即采取措施。

　　運(yùn)行操作規(guī)范化。該項目通過使用高效信息化生產(chǎn)管控系統(tǒng)規(guī)避了人為誤操作及疏漏，建立標(biāo)準(zhǔn)操作票、典型工作票進(jìn)一步規(guī)范操作管理，制定運(yùn)行監(jiān)盤管理辦法，明確監(jiān)盤規(guī)范，嚴(yán)肅監(jiān)盤紀(jì)律，提高監(jiān)盤質(zhì)量。全面清理 DCS 報警信息，規(guī)范運(yùn)行工器具配置，在做到嚴(yán)、細(xì)、實的同時，在實踐中積極尋求工作流程的簡化，切實為生產(chǎn)減負(fù)。

　　指標(biāo)控制精細(xì)化。該項目以日常運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化為手段，保持環(huán)保裝置優(yōu)化運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行“一廠一策”，采用單循環(huán)泵運(yùn)行，氧化風(fēng)機(jī)一托二等方式進(jìn)一步節(jié)能，以績效評價為指引，開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，形成學(xué)、比、趕、超的工作氛圍。開展多形式的能耗診斷分析，全年吸收塔pH值、吸收塔漿液密度等日常運(yùn)行參數(shù)符合公司要求，培養(yǎng)了一線人員凡事善于分析的習(xí)慣，提高了人員的節(jié)能意識，設(shè)備電耗同比降低0.816%，較計劃值降低9.33%。

　　崗位工作全能化。該項目按制度制定了培訓(xùn)計劃且覆蓋運(yùn)行所有專業(yè)知識和專業(yè)技能，上一年度組織技術(shù)、安全、制度培訓(xùn)共計36次，培訓(xùn)學(xué)時786學(xué)時，人均46.24學(xué)時。組織考試26次，(包含脫硫工藝、電氣、熱控、化驗專業(yè))，運(yùn)行人員均按規(guī)定持證上崗。同時，開展崗位分析，了解設(shè)備性能趨勢提高了運(yùn)行值班人員主動開展崗位分析意識和崗位分析能力。開展專題分析，每月對生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析，查找能耗變化原因，制定節(jié)能降耗措施，準(zhǔn)確評價檢修、改造效果，提高了設(shè)備故障的早期診斷能力。開展異常分析，深挖事件深層次原因,開展事件經(jīng)驗反饋，防患于未然，變“事后分析”為“事前預(yù)防”。

　　接下來，該項目將緊緊依靠遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保、特許經(jīng)營公司，加強(qiáng)互聯(lián)互通，集百家之長，加強(qiáng)項目間“四化”“三分析”建設(shè)交流，總結(jié)經(jīng)驗，積極探索，努力提升運(yùn)行管理水平。