9月6日，遠達環(huán)保召開9月份生產經營工作例會，傳達學習集團公司重要會議精神，總結8月份生產經營情況，部署下一階段重點工作。公司黨委書記、董事長陳斌出席會議并講話，總經理、黨委副書記彭雙群主持會議并講話，班子成員劉紅萍、張曉輝、汪波、李瑞平參加會議。

　　會議指出，8月份，遠達環(huán)保高質量召開主題教育民主生活會議，順利完成上級專項檢查迎檢工作，生產經營持續(xù)保持穩(wěn)中向好態(tài)勢，單月利潤再創(chuàng)新高，重點任務推進平穩(wěn)有序，重大項目開發(fā)取得突破，安全生產總體穩(wěn)定，成績亮點凸顯，為年度目標任務完成打下較好基礎。

　　會議強調，要認真學習領會集團公司西南區(qū)域創(chuàng)新發(fā)展專題研討會、安全生產與應急管理委員會2023年第二次(擴大)會議精神，創(chuàng)造性抓好貫徹落實，著力提升科技創(chuàng)新驅動力和安全生產管理水平，加快打造“技術、質量、成本、服務”領先優(yōu)勢，抓實做細“雙賽道”綠地、并購項目開發(fā)，高質量推動公司轉型發(fā)展。

　　會議對近期重點工作做出安排：一是高度重視安全生產與生態(tài)環(huán)保工作，從嚴規(guī)范生產運營、工程建設項目安全環(huán)保管理，深入開展隱患排查整治，守住生態(tài)環(huán)保紅線，筑牢安全生產屏障。二是重點聚焦“大火電”市場開發(fā)不放松，加強集團內外重要企業(yè)對接，把控好項目風險和投資評價，按照“BOT+EPC”協(xié)同模式全力推進項目落地。三是合力抓好工程建設管理過程控制，圍繞“四個領先”目標，強化專業(yè)服務管理，不斷提升工程項目規(guī)范化水平和EPC管控能力，緊盯重點示范項目打足“提前量”，壓實“責任鏈”，合力打好項目建設攻堅戰(zhàn)，確保按期建成投運。四是跟緊做實虧損企業(yè)治理，對外加強溝通，對內抓好協(xié)同，加快發(fā)展解題攻堅突破。五是堅持創(chuàng)新驅動，緊盯市場需求，注重經濟效益，加快推進新技術研發(fā)和應用場景研究，推動新業(yè)務產業(yè)化發(fā)展。六是錨定年度經營目標不動搖，抓實工程產值轉化，鞏固款項回收成果，提升勞動生產效率，以更優(yōu)激勵機制促進經營管理提質增效。七是扎實做好專項檢查、審計整改下半篇文章，堅持問題導向，深挖根源，聚焦建章立制、規(guī)范流程、完善機制等制定整改舉措，推動合規(guī)管理水平持續(xù)提升。八是持續(xù)鞏固第一階段主題教育成果，以“穿石行動”為抓手，高質量開展第二階段主題教育工作。

　　會上，辦公室、財務部等部門分別就重點任務推進、JYKJ方案執(zhí)行等作了會議發(fā)言并提出措施建議。

　　遠達環(huán)保安全總監(jiān)、董秘、首席協(xié)調官、業(yè)務總監(jiān)，本部各部門負責人、三級單位主要負責人參加會議。