8月27日上午，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開2020年物資與采購(gòu)工作座談會(huì)。公司黨委副書記、總經(jīng)理夏剛，黨委委員、副總經(jīng)理彭雙群出席會(huì)議，公司物資與采購(gòu)部、物資采購(gòu)中心負(fù)責(zé)人和全體工作人員，以及所屬單位物資與采購(gòu)工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司物資與采購(gòu)部主持。

　　夏剛對(duì)上半年公司系統(tǒng)物資與采購(gòu)工作呈現(xiàn)的新思路、新舉措，取得的新成效、新經(jīng)驗(yàn)給予充分肯定，并就公司物資與采購(gòu)工作面臨的形勢(shì)任務(wù)進(jìn)行了深刻分析。夏剛強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩級(jí)集中、三級(jí)管理”工作要求，努力推動(dòng)公司物資與采購(gòu)工作邁上新臺(tái)階、取得新成績(jī)。夏剛著重提出五個(gè)方面工作要求：一要著力強(qiáng)化工程建設(shè)剩余物資、技改拆除廢舊物資清理處置管理，壓緊壓實(shí)原材料等生產(chǎn)消耗物資庫(kù)存管理，持續(xù)提高物資管理各環(huán)節(jié)效率、效益、效果，助力公司“兩金”壓降年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn);二要聚焦物資采購(gòu)工作規(guī)范化、專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，探索推進(jìn)物資采購(gòu)工作和物資采購(gòu)人員年度測(cè)評(píng)考核機(jī)制，加大考核激勵(lì)，推動(dòng)物資采購(gòu)效率持續(xù)提升;三要牢固樹立“服務(wù)一線”工作理念，在建立完善常規(guī)化采購(gòu)流程的基礎(chǔ)上，加快研究物資采購(gòu)“例外管理”舉措，建立應(yīng)急采購(gòu)機(jī)制，努力為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)、充足物資保障;四要鞏固強(qiáng)化采購(gòu)成本管控舉措，著力加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)策略、采購(gòu)過(guò)程的監(jiān)督控制，努力推動(dòng)物資采購(gòu)成本持續(xù)壓降;五要持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，立足業(yè)務(wù)素質(zhì)提升、專業(yè)知識(shí)拓展兩個(gè)基本面，著力提升采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，努力打造一支業(yè)務(wù)過(guò)硬、業(yè)績(jī)過(guò)硬的物資采購(gòu)隊(duì)伍。

　　彭雙群從加快推進(jìn)范本體系建設(shè)、提高采購(gòu)質(zhì)量、嚴(yán)肅采購(gòu)執(zhí)行、“兩金”壓降管理、采購(gòu)信息化建設(shè)和廉潔從業(yè)等六個(gè)方面，對(duì)公司系統(tǒng)下半年物資與采購(gòu)工作提出了具體要求。

　　會(huì)上，公司物資與采購(gòu)部通報(bào)了公司系統(tǒng)上半年物資采購(gòu)情況，所屬單位圍繞年度采購(gòu)指標(biāo)完成情況、面臨的困難與問(wèn)題、下半年工作思路舉措和優(yōu)化建議進(jìn)行了交流發(fā)言。

　　(王玲)