2月21日，遠(yuǎn)達(dá)環(huán)保召開2022年第一次安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭武生，黨委委員、副總經(jīng)理(代行總經(jīng)理職責(zé))彭雙群出席會(huì)議并講話。公司在家班子成員出席會(huì)議。

　　鄭武生傳達(dá)了集團(tuán)公司2月15日安全會(huì)議精神，肯定了公司2021年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī)，分析存在的問題和面臨的形勢(shì)，并提出2022年安全生產(chǎn)工作要求。鄭武生要求：一是提高政治站位，肩負(fù)起安全生產(chǎn)工作的政治責(zé)任。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要履行好安全生產(chǎn)工作的職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，保證能源供應(yīng)，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)工作適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)的要求。二是深入學(xué)習(xí)研究《安全生產(chǎn)法》，切實(shí)依法依規(guī)管理。各級(jí)管理人員要將新的管理要求落實(shí)到工作程序中，做到依法管理，依法履職。三是堅(jiān)守“零死亡、零事故”防線，用有效的措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作。各單位要制定工作方案、落實(shí)管理責(zé)任，用有效的管理措施推動(dòng)安全生產(chǎn)工作有序開展。四是切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部沖鋒在前、肯吃苦的實(shí)干精神，樹立在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建功立業(yè)的思想。各級(jí)管理人員要要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)一線存在的設(shè)備、人員問題，管理癥結(jié)，研究有針對(duì)性的辦法，切實(shí)為現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

　　彭雙群回顧了公司2021年度安全環(huán)保工作，針對(duì)2022年的工作，他要求：一是要通過繼續(xù)梳理、細(xì)化完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行“零死亡、零事故”目標(biāo)管控，啟動(dòng)第二輪安全生產(chǎn)盡職督察，堅(jiān)持正向激勵(lì)與負(fù)面約束并舉，深化安全教育培訓(xùn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任有效履行。二是深化安健環(huán)體系建設(shè)，推動(dòng)日常管理要求與體系建設(shè)全面融合，推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升信息化、智能化管理水平。三是持續(xù)開展安全生產(chǎn)整治三年專項(xiàng)行動(dòng)，開展“雙防控”機(jī)制建設(shè)，開展生產(chǎn)安全監(jiān)督檢查及專項(xiàng)整治，推進(jìn)各專項(xiàng)工作取得實(shí)效。四是深入開展事故隱患排查治理，審查重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工方案，強(qiáng)化設(shè)備管理、技術(shù)管理，確保安全生產(chǎn)。五是發(fā)布生態(tài)環(huán)保崗位責(zé)任制，完善突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立收購、并購以及建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)工作機(jī)制，開展生態(tài)環(huán)保專項(xiàng)督查和專項(xiàng)整治，推進(jìn)生態(tài)環(huán)保工作規(guī)范開展。六是抓好安全生產(chǎn)和能源保供工作，繼續(xù)做好疫情防控，統(tǒng)籌做好重要時(shí)段安全穩(wěn)定工作，切實(shí)落實(shí)安全保障措施。

　　公司黨委委員、副總經(jīng)理劉智春傳達(dá)了近期國(guó)家、集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神。

　　會(huì)上，對(duì)2022年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

　　公司總助、總法、總師、紀(jì)委副書記、總監(jiān)、董秘、工會(huì)副主席，以及各部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，各單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管(協(xié)管)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。