8月25日，公司黨委書記、董事長陳斌前往濱海項目開展安全生產(chǎn)“雷霆行動”專項檢查并慰問項目一線職工。

陳斌深入施工現(xiàn)場，重點檢查了吸收塔區(qū)、綜合樓車間等關(guān)鍵施工區(qū)域，詳細了解安全生產(chǎn)措施落實情況，并主持召開座談會，全面了解項目建設(shè)情況，就進一步抓好項目安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控提出要求：一是強化全員安全意識，堅決守牢安全底線。牢固樹立“保安全就是保飯碗”理念，嚴格落實設(shè)備管理責任、技術(shù)保障責任、區(qū)域統(tǒng)籌責任。要通過技術(shù)優(yōu)化、流程再造、科學調(diào)度、工藝創(chuàng)新等，持續(xù)提升工程建設(shè)效能，嚴防超負荷作業(yè)和違規(guī)操作，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。二是全面加強安全體系建設(shè)，不斷夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)。嚴格落實風險分級管控與隱患排查治理機制，保證風險可控在控、隱患動態(tài)清零。強化平行施工及交叉作業(yè)統(tǒng)籌管理，科學規(guī)劃作業(yè)區(qū)域，做實做細現(xiàn)場監(jiān)督。深入開展有針對性的安全培訓和應(yīng)急演練，切實提升人員的實操水平和應(yīng)急處置能力。進一步壓實各層級責任，強化制度執(zhí)行監(jiān)督，推動安全與質(zhì)量要求融入施工全流程。三是全力打造行業(yè)標桿，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。緊扣“四個領(lǐng)先”目標，積極推進項目標準化、精益化管理，優(yōu)化作業(yè)流程，建立長效監(jiān)督機制。加強設(shè)備全生命周期管理，積極引進先進工藝技術(shù)，切實降低設(shè)備故障率，提升運行可靠性和能效水平。推進智能控制算法應(yīng)用，優(yōu)化環(huán)保裝置啟停邏輯，實現(xiàn)高效穩(wěn)定運行。形成可復(fù)制、可推廣的優(yōu)質(zhì)工程范本，為市場拓展及行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

陳斌親切慰問高溫下堅守一線的職工，為他們送去防暑降溫物資，并叮囑大家注意勞逸結(jié)合，做好安全防護。

期間，陳斌拜會了江蘇公司黨委書記、董事長尹飛，雙方就共同推進項目高質(zhì)量建設(shè)進行深入交流，對當前項目進展與合作成果予以高度肯定。

公司安全總監(jiān)，工程公司、特許經(jīng)營公司、水務(wù)公司相關(guān)負責人參加。